回顾过去、展望未来
##一、职责概述
入职以来主要负责自动风控项目的研发管理工作，自主开发基于多样化用户数据，实现分析用户行为分析，辅助决策贷款审核的风控平台。目前自建爬虫不能满足需求，数据源主要依赖第三方采集，分析方式采用主观判断信用项分类的打分机制，初始参数采用逻辑回归的模型计算而来。此产品对外提供贷前辅助决策的功能。团队目标：在现有数据基础上给出尽可能客观的、能够被正常解释的分析结论，为公司现有贷款业务服务。围绕此项目，工作内容如下：
管理型工作：
- 新人培训
- 产品研发
- 资源协调
- 组织列会
- 内培培训、分享
- 团队建设
技术型工作：
- 技术选型
- 产品架构
- 技术指导
##二、成绩和做法
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设计之初考虑分布式的需求，为后续开发打下良好基础
数据库监控层 分布式服务、缓存 利于扩展的代码组织结构 -
爬虫技术攻关，实现密码登陆、二次验证、js沙箱
管理请求连接，便于重用、状态保持 含有复杂ajax的数据获取方式使用执行js的方式获取 登录含有验证码的请求页面 -
计算服务
抽象数据源、计算规则，便于扩展 支持不同算法的计算框架 -
适合现有团队的沟通协作方式
团队角色:
数据科学家,业务专家,数据消费者每个人工作侧重点不同 执行力较高 适应快速迭代 对业务推，对技术拉
##三、经验和教训
- 对未知领域保持兴趣、敬畏，对结论的严谨，不明白的一定要找到原因，一知半解不可取。
- 做事讲究方式方法，用对的方法解决问题起着至关重要的作用，综合团队意见。
- 相互信任，预留时间储备，可以给团队成员快速的成长空间
- 项目长远规划很重要，避免做无用功。
- 产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。
##四、今后目标
- 业务框架稳定后工作重心向数据分析转移
- 规范的团队管理方式，改进任务分配、评估、跟踪
- 继续锻炼身体，培养好的生活习惯
##五、对组织意见或建议
明确各项目组任务、职责，让每个人明确自己的定位，不仅有事做，而且愿意做。为其他人创造成长的机会，达到公司、个人双赢。